1997年から20年以上、業界では珍しい「全スタッフ正社員制」を採用しています。「販売員の社会的地位を向上させたい」という社長の強い想いがあるためです。
同じ志を持って入社した同僚たちが、同じくらい高いモチベーションを持ち、互いに切磋琢磨している環境があります。

2016年春から始まった重要施策で、より良い店づくり・会社づくりのため、職種の垣根を越えたメンバーが、バイイングやオリジナルブランドのあるべき姿などについて、マーケティングの分析手法などを用いながら徹底的に議論を重ねていき、社員の力で会社を動かします。
社員の論理的思考力を育み、意見を出すことが出来ることの喜びを感じて頂きます。

スタッフが経営陣とダイレクトにコミュニケーションがとれることを総称してダイレクトミーティングと呼びます。月に1回行われるマネージャーミーティングでは、経営陣と売上や販促活動について、自由に意見交換することができます。また、スタッフ全体のスキルや知識のレベルアップを図る為、マーチャンダイザーやバイヤーが商品説明やトレンド勉強会などの研修を行っております。時には、社長自らも店舗に出向くなど、スタッフと交流を図ります。

月に一度のペースでディナーミーティングをおこない、職種や社歴にとらわれることなく活発な議論を交わしています。
会社がより良くなるにはどうしたらいいかポジティブな話し合いをします。

全ての社員を公平に判断し、働きに見合った適切な評価を行うことでやりがいを持って働くことが出来る制度を確立しました。社員の能力や実績・意欲に応じて、賞与における報奨金や将来的な昇給につなげる仕組みです。
年4回、直属の上司と直接話す機会を設け、半期の目標設定・定めた目標の結果を振り返ります。また、将来のキャリアアップに向けた希望を出すこともでき、様々な職種にチャレンジすることも可能です。

週1回～月1回30分程度、部下の成長のための経験学習を促進します。テーマを掲げ、上司は傾聴に徹し、部下自身が考え、答えを導き出せる人材育成を実施します。

年に2回、社長以下役員全員と全社員が参加する経営方針説明会を、エリアごとに開催しています。
半期の振り返りから始まり、今後の方針、買付商品・オリジナル商品の説明会など、社員全員で会社の様々な情報を共有します。
頑張った社員の表彰式も開催し、社員のモチベーションアップにつながっています。

社員一人一人に積極的に自己啓発を推奨しています。様々なジャンルの書籍を、多くの社員が1ヶ月に数冊読み、人間力の向上や、人徳を磨くことに取り組んでいます。
様々な知識を取り込むことで、新たなる夢を持つことや、社員の人生の更なる高い目標の設定に繋がっています。